对中国在达沃斯的低调或者“缺席”，我在采访中听到的解释大致有三：第一，这几年，中国官员与企业家为繁杂的国内事务所累，难以分身；第二，达沃斯只是清谈之地 （A Talking Shop），谈不成协议、签不了合同，出不了硬成果，是浪费时间；第三，限于当地山镇条件，达沃斯的接待规格较低，一切从简。这让一些习惯于官式出访、“礼多人不怪”的中国企业家或官员感到委屈或有失身份。比如，当地旅馆房间窄小，设施简单，出行常得自己张罗，加上语言的隔阂，来达沃斯的兴趣自然大打折扣。

　　其实，以上几个因素恰恰是达沃斯的独特所在。

　　达沃斯之最大魅力在于，无论是谁，在这里都得换种活法。无论CEO, 省长、爱紧绷的面具，换一种没有警卫、秘书、属下前呼后拥的常人生活。与陌生的环境、陌生的议题，陌生人与陌生的思考方式相处一周。在达沃斯，你不能有太强的功利目的，此地可能签不了一纸合同，但可激活你的全球化与世界公民的视野；至于接待规格，达沃斯绝不逊于世界上最舒适的会议召集地。不过，如果默多克、盖茨、布莱尔、博诺能够应对，中国的代表是否也应能坦然适应。

　　近年来，中国政府注重培养富有现代意识的新一代栋梁，在官员、外交官与企业领袖的培训上投入巨资。何不将达沃斯作为最前卫的全球化培训基地，让最富潜力的年轻企业家与官员到那里，面对全球精英，练语言，练国际心态、练适应力，练接受不同意见甚至异端的能力与胸襟，甚至练适应每日长达16小时马拉松会议活动的体力。

　　不同的时代，有不同的开放方式。中国与达沃斯首度牵手，是在改革开放之初的1979年。当时，中国刚摆脱一个政治与经济的封闭年代，接受达沃斯是开放心态与“走出去”的象征。将近30年后，这次达沃斯峰会上“中国声音的缺失”，撇开上面提及的具体原因，很多人可能会问一个更广义的问题：进入21世纪，特别是在“中国崛起”与“未来世界经济强国”的全球赞美声中，中国将呈现怎样的大国心态？国人会不会沾沾自喜而固步自封，或无意识中陷入大国中心的自我意识？是否觉得在艰难走过30年的开放期后，现在应是世界回拜中国的时候了？

　　近年来，中国承接了不少富世界影响力的国际活动：2008年奥运会、2010年的国际博览会，将世界请到中国做客。从去年起，中国又成功创办了达沃斯的中国版——夏季达沃斯，这是中国对世界与人类的回报。但将客人请回家中，毕竟还是在自己的地盘操作。再说也不必把所有的东西都搬回家中。在让世界走进中国的同时，中国必须继续有“走出去”的心态。走出去的开放心态并不由GDP, 出口总量或者外汇储备来衡量，与巨资并购外国公司的焦虑愿望也并无直接关系。近几年，软实力在中国是个时髦的字眼。平实地说，所谓软实力，就是看你如何能让世界能够真切理解中国。

　　雪地冰天的达沃斯 ，或许不能直接创造GDP, 但它或许能从某个角度传达一个转型国家的心态与脉动。